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供應鏈共行
採購結合不同類型供應鏈協同合作,為整體提供更大價值。有效管理供應鏈提升積極競爭力及進步,秉持持續進步並與供應商互利互惠創造價值。

產業供應鏈


供應鏈之管理成效
對於前期評估機制為進行供應商承認及評估作業,確實了解供應商之供貨能力與確保品質滿足我司要求及規範。同時要求供應商於交易前簽訂廉潔承諾書,確保所有交易是完全符合上緯公司之政策。



供應商評鑑
考核稽核機制為定期年度考核及等級評比及針對供貨異常廠商實地稽核,確實了解異常發生原因與研討改善方式。







新增合格供應廠商
供應鏈管理區分為原物料類、不動產廠房設備類、費用類、其他類供應商四大類做管理,將上緯公司配合之供應商全面列入系統建檔管理,透過健全的前期評估與後期品質稽核機制,選擇與優良供應商合作,培養夥伴關係以維持供應鏈的品質與供貨穩定性。


採購次數


供應鏈管理目標


建構完整且有效之管理及輔導方法來協助供應商,使來料品質、技術及減少對環境之衝擊等。更深耕到夥伴關係,達成互相共享、建立非僅上下游採購關係。

 
年採項目採購金額百分比及廠商量

我司每年會針對佔其大宗的原物料供應商進行年度考核及等級評比,針對評比優良之供應商增加採購配額量比例,對於考核不合格供應商則取消交易,針對關鍵性原料供應商簽屬年度合約,以保障對客戶供貨穩定與永續發展的目標,達成上緯、供應商、客戶三贏的局面。

原物料供應商管控機制
 

原物料管控