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供應鏈管理
供應鏈之管理成效:



短期目標
  • 持續優化2018年針對採購循環及流程,加強供應商之管理。
  • 持續執行新供應商之廉潔承諾書簽署。

中期及長期目標
2025年前針對企業社會責任承諾的部份,持續與供應商溝通勞工、環境等社會責任的共識與認同;2023年前針對供應商品質保證協議的部份,持續加強與供應商溝通原料檢驗規範認定,降低異常供應之狀況發生。
上緯將持續耕耘及努力來達成長期目標,追求品質與供應穩定,培養長期夥伴關係,應變不可預期市場變化,提升上緯公司產品競爭力。






2017年各採購類型採購金額佔比



供應鏈管理區分為原物料類、不動產廠房設備類、費用類、其他類供應商四大類做管理,將上緯公司配合之供應商全面列入系統建檔管理,透過健全的前期評估與後期品質稽核機制,選擇與優良供應商合作,培養夥伴關係以維持供應鏈的品質與供貨穩定性。
對於前期評估機制為進行供應商承認及評估作業,確實了解供應商之供貨能力與確保品質滿足我司要求及規範。同時要求供應商於交易前簽訂廉潔承諾書,確保所有交易是完全符合上緯公司之政策。
對於後期考核稽核機制為定期年度考核及等級評比及針對供貨異常廠商實地稽核,確實了解異常發生原因與研討改善方式。

2017年總採購總配比中,原物料佔93.3%,不動產、廠房及設備類佔5.4%,費用類佔1.3%,同前述,我司每年會針對佔其大宗的原物料供應商進行年度考核及等級評比,針對評比優良之供應商增加採購配額量比例,對於考核不合格供應商則取消交易,針對關鍵性原料供應商簽屬年度合約,以保障對客戶供貨穩定與永續發展的目標,達成上緯、供應商、客戶三贏的局面。

原物料供應商管控機制



原物料管控
原物料之供應,會先經過嚴謹的材料承認程序評估,完成評估及各權責單位會簽後,才得列入合格供應名錄中,始得進行採購作業。
原物料入庫前同步會經嚴格的檢驗,檢驗合格後,才得入庫使用。同時,所有原物料之規格及檢測資訊同步紀錄於ERP系統內做控管,加強溯源管理、品質、庫存之管理。