公司治理

風險管理政策

上緯創立自始以來持續地在綠能環保領域不斷的耕耘，為達成「成為綠能、環保與安全領域，受尊重的材料及投資控股公司，進而成為全球知名品牌」之願景，及因應全球環境快速變遷各種天災及人禍、皆可能影響公司營運，上緯投控及子公司以風險管理為導向之經營模式，防範重大風險事件之發生，以達成投控及集團經營目標，並保障利害關係人及投資者之權益。

風險管理程序

有關本公司及子公司重要風險管理、執行與控管程序； 

辨識風險議題（因子）來源：  

● 永續及社會責任重要議題-針對集團重大永續及社會責任發展之重大議題，分析歸納列入年度風險議題

● 策略發展與擬定-經由集團策略發展，透過風險辨識分析與評估，歸納年度重要風險要項，包括策略、營運、財務及其他風險

● 作業風險-透過策略行動要項展開之核心內控作業及重要內控制度之執行檢視，歸納重要內控作業遵循風險要項

● 天災人禍風險-工業災害、環境汙染及疫情等

風險要項之執行與控管： 

有關本公司及子公司重要風險議題(因子)之執行與控管，係定期經投控相關議題之重要會議與子公司經營管理會議檢討控管，另及時反饋呈報高階經營層及風險管理單位，以控管及監理本公司及子公司風險要項執行及暴險程度與應變能力，並將年度風險控管與執行成果呈報董事會；並由稽核室負責稽核風險政策、管理與執行之成效。

風險管理組織架構及權責單位功能說明

上緯投控風險管理組織主要包括董事會、總經理室、及各中心及部門，各負責單位之權責及管理範疇如上說明、並由第三道防線稽核室負責稽核風險政策及管理與執行之成效。