永續供應鏈管理

永續供應鏈管理

上緯希望持續不斷改進對於供應商的管理體系及要求,進而降低供應商的品質、環境、安全及社會風險,以達到減少供應商企業社會責任風險的目標。2020年間與供應鏈上並無重大改變。實踐供應商ESG表現管理與風險評核,針對高風險供應商進行實地稽核計畫,提高優秀供應商採購量,透過採購策略之調整以鼓勵供應商持續實踐永續發展。

2021年供應鏈短中長期目標


產業供應鏈

以上緯公司生產之產品及供應客戶原料之角色,上緯公司為位於石化產業中,下游之廠商。

供應商管理

供應商是上緯提升產品及服務的策略夥伴,同時也是發揮企業社會責任影響力的重要利害關係人。針對供應商評核採用自我揭露方式進行自我評估,透過永續供應商政策的執行與推廣,有效管理供應商並與其共同成長,以達到永續經營的目標。

對於前期評估機制為進行供應商承認及評估作業,確實了解供應商之供貨能力與確保品質符合我司要求及規範。同時要求供應商於交易前簽署相關合約,確保所有交易是完全符合上緯公司之政策。

2020新進合格供應廠商

供應商評鑑

上緯每年會針對供應商進行年度內部考核及等級評比,針對評比優良之供應商增加採購配額量比例,對於考核不合格供應商則取消交易,針對關鍵性原料供應商簽署年度合約,以保障對客戶供貨穩定與永續發展的目標,達成上緯、供應商、客戶三贏的局面。對於高風險供應商則進行實地稽核計畫。

供應商類型 管理規定
新進供應商 廠商建檔資料
供應商評估表(原物料類供應商)經營能力/工程及製程能力/品質/環境/企業社會責任
供應商供貨協議(原物料類供應商)
廉潔承諾書簽署
既有供應商 根據上一個年度狀況由相關單位填寫滿意度調查表:品質/環安/交期/服務/價格
依年度滿意度調查結果將供應商分等級,未達標準不予以採用

2020年評鑑結果

考核稽核機制為定期年度考核及等級評比及針對供貨異常廠商實地稽核,確實了解異常發生原因與研討改善方式。對於社會衝擊具有負面影響之供應商將於上緯進行評鑑時列入不合格供應商,並於後續經評估後供應商已有明顯進行改善,可再依新進供應商評鑑方式後重新進行評估並進行交易,若經重新評估後仍無法進行改善,則於日後列為不再進行交易之供應商。另就上緯公司於2020年度並無對社會衝擊具有負面影響之供應商。

供應商評核

原物料管控


供應商風險評估

基於對企業社會責任的風險考量,上緯已開始進行調查主要原料供應商的環境(E)、社會(S) 及公司治理(G),2020年度回覆問卷占比為86%,並將持續完成首次風險調查。

評估項目 評估內容
評估對象 前一年度原/物料製造商進行評核。
評估內容第一階段:針對主要原材料供應商進行自我評核,
調查品質管理/職業安全衛生/環境保護/勞動人權/供應商管理/等構面的執行成果並附上佐證資料。

第二階段:根據問卷調查結果,判斷供應商在企業社會責任上的風險等級。
經過兩階段評估,高度風險的供應商,規劃在未來二年內,列入為實地稽核的對象並藉由實地訪查及交流,
針對各面向給予建議、要求限期改善並追蹤成效。
調查頻率二年一次。


供應商評比等級與因應措施


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