人才培育
短期
持續完善工作職掌與職責，建構訓練地圖。
中期
辨識關鍵人才與核心能力建構，提升領導力與管理力。
長期
策略性人才養成與接班人計劃。
上緯於2019年度持續致力於人才培育以及企業文化傳承等兩大主軸，主要著重在新人訓練教材優化與課程檢視，幫助新進員工快速地融入上緯文化、熟悉工作崗位。透過知識整合與共享，提供所有同仁在跨領域、跨職能上的學習，並針對公司年度發展計劃及目前公司遇到的挑戰作為討論學習目標，使同仁的能力持續提升以達到人才養成的目的。
新進人員訓練
透過人力資源部門安排共通訓練，讓新人可以了解整個組織文化與制度，加強人員對公司的認同與向心力，在短時間內了解各單位功能，加速融入公司環境。透過部門主管所安排相關課程訓練，讓新進人員清楚了解工作環境及工作內容，並完備工作所需之專業知識與技能。
專業在職訓練
利用公司內部的專業學習與外部機構所辦理的外部訓練，以學習、研討、增加與同業間的交流機會等不同的學習方式來增加本身的專業。
管理能力訓練
規劃漸進式主管職能發展，建構優質團隊，依據受訓對象區分不同階段的課程，培養全方位管理能力。
法定環安訓練
公司重視環安衛訓練，由環安單位規劃適切之課程：安全意識 / 環保 / 衛生 / 消防 / 緊急演練…等教育訓練，建構完善環境安全衛生體系。依法規規定及作業需求，參加各項法定證照訓練課程，確保生產及各項作業安全。
2019年各類教育訓練參訓統計
| 項目 | 班次數 | 總人次 | 總時數（小時） | 總費用（元） |
|---|---|---|---|---|
| 專業在職訓練 | 100 | 787 | 1,252 | 71,821 |
| 管理能力訓練 | 10 | 45 | 1,248 | 243,680 |
| 新人通識訓練 | 2 | 16 | 101 | N / A |
| 法定環安訓練 | 24 | 119 | 272 | 29,300 |
| 總計 | 136 | 967 | 2,873 | 344,801 |
依員工性別劃分
單位：小時
| 訓練次數（總） | 訓練時數（總） | 平均訓練時數 | |
|---|---|---|---|
| 女 | 251 | 437 | 1.7 |
| 男 | 858 | 1,220 | 1.4 |
依員工類別劃分
單位：小時
| 訓練次數（總） | 訓練時數（總） | 平均訓練時數 | |
|---|---|---|---|
| 管理職 | 156 | 277 | 1.7 |
| 非管理職 | 953 | 1,380 | 1.4 |
反貪腐政策和程序的溝通及訓練
2019年度反貪腐共開課4小時，佔員工比例16%，除對新進人員進行教育訓練外，全體在職人員進行廉潔宣導及測驗。
| 課程類別 | 課程名稱 | 受訓總人次 | 開課總次數 | 開課總時數 |
|---|---|---|---|---|
| 新進人員教育訓練 | 廉潔承諾書 | 16 | 8 | 4小時 |
| 通識訓練 | 機密資料管制程序 | 16 | 2 | 1小時 |
績效考核與晉升管理
上緯對全體員工皆採目標導向管理，將組織目標層層分解至個人目標(KPI)，於年初進行績效規劃、年中績效面談暨工作目標修訂、年底時進行績效考核。透過建構個人發展與組織目標相結合的績效評估體系，取得員工晉升、輪調、調薪、年終獎金發放等客觀依據及人力資源運用之參考指標，讓人力資源管理制度透明化、合理化及達到內部公平。
