人才培育

短期

持續完善工作職掌與職責,建構訓練地圖。

中期

辨識關鍵人才與核心能力建構,提升領導力與管理力。

長期

策略性人才養成與接班人計劃。

上緯於2019年度持續致力於人才培育以及企業文化傳承等兩大主軸,主要著重在新人訓練教材優化與課程檢視,幫助新進員工快速地融入上緯文化、熟悉工作崗位。透過知識整合與共享,提供所有同仁在跨領域、跨職能上的學習,並針對公司年度發展計劃及目前公司遇到的挑戰作為討論學習目標,使同仁的能力持續提升以達到人才養成的目的。

新進人員訓練

透過人力資源部門安排共通訓練,讓新人可以了解整個組織文化與制度,加強人員對公司的認同與向心力,在短時間內了解各單位功能,加速融入公司環境。透過部門主管所安排相關課程訓練,讓新進人員清楚了解工作環境及工作內容,並完備工作所需之專業知識與技能。

專業在職訓練

利用公司內部的專業學習與外部機構所辦理的外部訓練,以學習、研討、增加與同業間的交流機會等不同的學習方式來增加本身的專業。

管理能力訓練

規劃漸進式主管職能發展,建構優質團隊,依據受訓對象區分不同階段的課程,培養全方位管理能力。

法定環安訓練

公司重視環安衛訓練,由環安單位規劃適切之課程:安全意識 / 環保 / 衛生 / 消防 / 緊急演練…等教育訓練,建構完善環境安全衛生體系。依法規規定及作業需求,參加各項法定證照訓練課程,確保生產及各項作業安全。

2019年各類教育訓練參訓統計

項目 班次數 總人次 總時數(小時) 總費用(元)
專業在職訓練 100 787 1,252 71,821
管理能力訓練 10 45 1,248 243,680
新人通識訓練 2 16 101 N / A
法定環安訓練 24 119 272 29,300
總計 136 967 2,873 344,801

依員工性別劃分

單位:小時

訓練次數(總) 訓練時數(總) 平均訓練時數
251 437 1.7
858 1,220 1.4

依員工類別劃分

單位:小時

訓練次數(總) 訓練時數(總) 平均訓練時數
管理職 156 277 1.7
非管理職 953 1,380 1.4

反貪腐政策和程序的溝通及訓練

2019年度反貪腐共開課4小時,佔員工比例16%,除對新進人員進行教育訓練外,全體在職人員進行廉潔宣導及測驗。

課程類別 課程名稱 受訓總人次 開課總次數 開課總時數
新進人員教育訓練 廉潔承諾書 16 8 4小時
通識訓練 機密資料管制程序 16 2 1小時

績效考核與晉升管理

上緯對全體員工皆採目標導向管理,將組織目標層層分解至個人目標(KPI),於年初進行績效規劃、年中績效面談暨工作目標修訂、年底時進行績效考核。透過建構個人發展與組織目標相結合的績效評估體系,取得員工晉升、輪調、調薪、年終獎金發放等客觀依據及人力資源運用之參考指標,讓人力資源管理制度透明化、合理化及達到內部公平。

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