人才培育


「人才是企業最大資本」


因應全球化趨勢,上緯秉持「人才是企業最大資本」的理念,致力於發展員工能力與素質,透過完整、系統化的訓練與發展架構,全力驅動、發揮每個員工的潛能,培養員工能在全球化環境下勝出的能力。我們規劃一系列完善的訓練制度與職涯規劃,致力於建構多元、自主、優質的學習文化,讓員工職涯及生活品質都能同步提升。


上緯教育訓練體系依新進員工訓練與在職訓練,規劃不同的架構,面對大環境和公司未來發展、人員定位的轉換,訓練架構和制度隨著公司經營和員工發展設計而成。新人培訓機制-為使新進員工能熟悉環境、認識職務內容、以及快速融入企業文化,定期辦理新進人員職前訓練課程,並視實際需要彈性調整頻率與時數。










2020年開課統計

項目
班次數
總人次
總時數(小時)
專業在職訓練
66
353
868.5
管理能力訓練
19
247590.5
新人通識訓練
173362
通識及法定訓練
123878
總計
1146711599


教練領導培訓課程活動



接班人計劃執行成效短及中長期規劃

啟動員工發展計畫,讓員工與專業人才發展顧問團隊、高階主管團隊、跨部門同儕代表,個別進行面談,以更精準有效的方式,協助員工聚焦3年後的職務發展計畫,並於每季定期訪談、追蹤了解員工發展現況,適時給予協助及調整。此專案是由公司提供資源,為員工備齊未來3年的職場能力,使其職場能力年年都能有所提昇。


第一梯員工發展計畫於2019年底啟動,共計24位同仁參與,第二梯次員工發展計畫於2020年底展開,共計78位員工參與遴選,將評選出30-35人參與第二梯次,預估將可為公司培育出20位以上具處級以上主管能力、30位以上具部級以上主管能力及意願的管理職接班人才。



第一次次員工發展計畫成員-

管理職能培訓完訓合照



績效考核與晉升管理


上緯對全體員工皆採目標導向管理,將組織目標層層分解至個人目標(KPI),於年初進行績效規劃、年中績效面談暨工作目標修訂、年底時進行績效考核。透過建構個人發展與組織目標相結合的績效評估體系,取得員工晉升、輪調、調薪、年終獎金發放等客觀依據及人力資源運用之參考指標,讓人力資源管理制度透明化、合理化及達到內部公平。


上緯的績效考核制度重視公平與平等,全體員工不分性別、職務類別,一律接受公司一年一次之績效考核作業,2020年終績效考核作業,共計應考核員工116人,實際參與考核員工116人,員工考核率達100%;對於考核結果不佳、績效不彰顯之員工,由主管給予個別輔導改善。

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