公司治理

董事會成員及重要管理階層接班規劃

董事會成員

  • 本公司董事之選任,除法令或章程另有規定者外,應依本公司「董事選舉辦法」及「公司治理實務守則」明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針,包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等各面向之標準。
  • 本公司之董事繼任計畫,以下列標準自外部及內部遴選人才以建置董事人選資料庫:
    .具有與本公司所經營之業務相關產業經驗;
    .與本公司核心價值相符的價值觀;
    .具公司經營規劃能力、決策力及領導統御能力;
    .能為公司持續提供多元化、有效協同且符合需求的董事會。
  • 本公司長期為經營團隊之經理人,擬定個人發展計畫,以培養策略能力、財務分析能力及領導決策能力並熟悉董事會運作之情形,以作為未來董事會接班之重要人選。

重要管理階層

  • 本公司管理階層系案組織分層配置,所有重要管理階層主管皆依職務代理人辦法成立代理人梯隊,並為梯隊成員安排管理職發展計畫,除每年教育訓練、不定期職務輪調或外派子公司外,更透過各種補助計畫,協助員工自我提升,以強化管理職能、培養策略思維及國際觀。
  • 本公司重要管理階層之接班人計劃,著重於人才庫之培養,以發掘高度潛力之員工,設置有完善教育訓練制度及升遷管道,提供持續精進及發展機會,以因應未來重要管理階層接班需求。
  • 本公司每半年執行一次員工績效考核,管理階層透過平日觀察及定期績效評估面談,了解員工之管理職能落差及其個人管理職涯期望,並以考核及面談結果作為接班人計劃之參考依據。
  • 本公司重要管理階層接班人選,除應具備誠信正直、創新能力、客戶導向的核心職能及專業知識技術能力外,更要與公司具有相同價值觀,方能由上而下塑造「上緯人」的精神與文化。
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