風險管理

上緯投控於2018年訂定「風險控管辦法」,並經董事會通過,子公司於內控制度也訂有風險管理辦法,作為上緯集團風險控管之依據。上緯投控及子公司之風險管理辦法, 包括風險管理政策與程序,風險管理範疇、風險組織架構及風險管理與監控。

風險管理組織架構

權責單位功能說明

上緯投控風險管理組織主要包括董事會、永續發展委員會、總經理室、以及各中心及部門,各負責單位之權責及管理範疇如上說明,並由第三道防線稽核室負責稽核風險政策及管理與執行之成效。

風險管理政策方向

上緯持續在綠能環保領域耕耘,期能「成為綠能、環保與安全領域,受尊重的材料及投資控股公司,進而成為全球知名品牌」之願景,近年因全球氣候暖化、地球環境快速變遷,上緯於2021年底正式更改集團標語為「致力碳中和,創生新材料」,期能以創新思維自主開發各類環保綠能新材料,以降低對全球氣候變遷之危害,並預計推出相關產品以成為環保綠能領域之領頭羊。為求降低集團於創新過程中之各類營運風險,上緯投控及子公司以風險管理為導向之經營模式,防範重大風險事件之發生,以達成投控及集團經營目標,並保障利害關係人及投資者之權益。

2023年執行狀況

上緯投控及其子公司2023年風險運作,包括重要風險議題及風險控管與執行成效,於2023年11 月7 日呈報投控董事會,風險議題及預防與因應如下

風險項目 風險說明 因應對策
資訊安全風險 外部威脅造成公司資安風險
  • 建置次世代防火牆設備與主動式端點可疑的滲透攻擊偵測系統
  • 垃圾郵件篩選及隔離機制
  • 防毒軟體及漏洞更新機制
  • 導入ISO27001,避免外部攻擊
智財管理風險
新技術持續產出
  • 2022 年導入台灣智慧財產管理制度 (TIPS) 並取得 A 級驗證通過,2023通過再次驗證,效期2年
  • 積極布局新技術專利,並制定相關策略
研發風險研發時程與原先規畫有落差,恐影響整體利益
  • 研發前透過產業分析確認是否與市場需求偏離,並初步查核有無侵害他人專利
  • 研發中透過計畫查核點確認技術開發是否與預期相符合,並跨部門會議溝通以降低知識壁壘以對客製化產品進行深度開發
法律風險
合約或法令重大風險未能及時或妥善規避,造成無形成本耗損
  • 訂有法規鑑別程序,各權責單位不定期搜集與單位有關之法令、其它要求事項,評估各項新法案之影響及符合程度
  • 設有法務單位並訂定合約管理辦法,確保合約簽訂前已經審核並就相關風險予以回應
  • 聘請外部法律顧問就特定合約或法令風險提供建議,以確保風險妥善降低
策略投資風險
投資標的未來收益的不確定性將造成實際收益與預期產生偏差
  • 投資前由專業產業分析人員進行產業分析,並定期召開內部投資審議委員會進行會報及探討
  • 定期或不定期諮詢第三方或專業機構建議
職業安全風險
未控管之廠區各類作業安全風險,將造成意外事故
  • 環安單位每日不定時至廠內稽核,確保人員依作業規範執行
  • 各廠區不定期進行防災演練,減低危害
財務風險
市場風險、信用風險及流動性風險等造成損失之可能性
  • 財會中心統籌並藉由在金融市場操作,依照風險程度與廣度分析暴險之內部風險報告監督及管理合併公司營運有關之財務風險
  • 訂有供應商管理程序、客戶徵信與授信作業辦法等,降低交易對手無法履行合約義務而產生財務損失之風險
  • 定期產出風險管理及子公司監理報表,依流程呈報管理階層,採取適當因應措施,降低風險
  • 對投資標的設定綜效評估指標及完成度檢驗,並對資產進行配置分析以提升再利用機會
地緣政治風險
供應鏈、營銷、生產等環節可能因而產生變化或衍生重大異常事件
  • 即時了解國際情勢並適時與集團策略規劃結合
  • 投資風險再定位:避免投資單一地區,既有投資方向架構重新盤整
化工產業環保整治政策變化之風險
生產基地當地政令變化或特定風險事件導致生產量能受影響
  • 建立達國際標準或生産地國家標準,如 : 完善安全生産、安全環保和職業
  • 健康體系制度、員工三級安全培訓、江蘇廠園區外化工重點監管認定等
  • 提升改造設備自動化水平。
  • 擴充集團總體産能,應對特殊不可抗力之停産
管理職人才風險 如無法提早培養或補充適足能力的人才,集團策略發展及營運績效將受到影響。
  • 定期進行人才需求盤點及早展開人才培養與招募
  • 規劃與執行策略性人才及高階經理人之發展規劃。
  • 設計具競爭力的薪酬與員工福利措施。 
  • 推動兩梯次長期獎酬制度,加強留才力道

氣候相關財務揭露概述

氣候變遷相關風險與機會鑑別流程

完成氣候風險與機會鑑別後,依照風險或機會的「發生可能性」及「衝擊程度」,識別出上緯2022年高風險因子2項、高機會因子2項。2022年上緯氣候變遷之風險矩陣與機會矩陣如下圖:


治理
  • 董事會對氣候相關風險與機會的監督情況
  • 每年定期召開董事會,會議中董事負責核定風險管理範圍及規範與核定層級,並負確保與監督整體風險管理制度有效執行之責任
  • 管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色
  • 本公司由總經理室擬定風險管理規範,確保董事會核可風險管理規範之執行
  • 由投控各中心(室)及各子公司事業及支援單位進行策略及行動要項風險因子之分析評估及作業風險之分析評估,依照風險或機會的「發生可能性」及「衝擊程度」,完成氣候風險與機會鑑別,並設定上緯的高風險與高機會因子
策略
  • 所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會
  • 短、中期風險:氣候模式的異常變化;因應氣候變遷,客戶及市場對公司有更高的ESG之要求
  • 短、中期機會:符合國際永續趨勢(降低碳足跡、使用再生能源、建設綠建築、推動永續生態保育)
  • 長期風險:氣候模式的異常變化,能源價格提升、環境法規要求力道加強、極端事件造成營運中斷、氣候災害影響生產活動、消費者行為改變
  • 長期機會:開發和增加低碳商品和服務(推行循環經濟產品Ezciclo、降低碳排放量)
  • 在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊
  • 短期衝擊:因應氣候變遷調整產品製程與配方,可能導致成本增加
  • 中期衝擊:投入低碳技術轉型工作,需引入人才、製程與設備,導致成本提高與壓縮獲利空間
  • 長期衝擊:減少用電與碳費支出,成本降低;推出新產品與服務可增加營收與獲利
  • 在策略上的韌性,並考慮不同氣候相關情境
  • 參照國際能源總署(International Energy Agency, IEA)所公布的2℃情景,模擬分析未來的氣候變遷的影響,並據此制定科學基礎溫室氣體減量目標(SBT)與預估未來減碳量,作為營運策略調整之參考
風險管理
  • 在氣候相關風險的鑑別和評估流程
  • 上緯透過氣候變遷風險與機會研究會議進行氣候變遷之討論、資訊彙總,及風險與機會之評鑑,包括:
  • 1. 設定氣候變遷情境:包含兩種氣候變遷情境
  • 2. 評估營運環境影響:評估氣候變遷對營運環境與利害關係人的影響與衝擊。
  • 3. 鑑別氣候風險與機會:建立風險與機會矩陣,確認氣候變遷風險與機會
  • 在氣候相關風險的管理流程
  • 為監控風險曝險程度及應變能力,定期透過事業群經管會議檢討,不定期及時呈報予高階經營層及風險管理單位
  • 氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度
  • 上緯投控於2018年訂定「風險管理辦法」,並經董事會通過,子公司於內控制度也訂有風險管理辦法,作為上緯集團風險控管之依據
  • 上緯投控風險管理組織主如董事會、總經理室、及各中心及部門,各負責單位之權責及管理均依據風險管理辦法辦理,並由第三道防線稽核室負責稽核風險政策及管理與執行之成效
指標和目標
  • 說明公司依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標
  • 空污排放管理:揮發性有機物(VOCs)
  • 溫室氣體排放管理:ISO 14064-1
  • 範疇一、範疇二和範疇三溫室氣體排放和相關風險
  • 自2021年起,集團導入ISO 14064-1進行範疇一、二溫室氣體盤查,2022年通過ISO 14064-1:2018查證
  • 預計2024進行範疇三溫室氣體盤查及查證
  • 排放資訊請參考2022永續報告書4.3溫室氣體排放管理
  • 管理氣候相關風險與機會所使用的目標,以及落實該目標的表現
  • 空污排放管理:持續降低揮發性有機物(VOCs)排放量
  • 溫室氣體排放管理:上緯公司訂定2030年前各工廠使用綠電,2040年前各工廠達到碳中和目標,每年依據協力廠商盤查資料制定減量目標、修訂目標方案、達成短中長期目標。2050年達到淨零排放,每年檢視碳強度減碳績效

氣候變遷相關風險說明

氣候變遷相關機會說明

氣候變遷因應策略

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