人才培育

因應全球化趨勢,上緯秉持「人才是企業最大資本」的理念,致力於發展員工能力 與素質,透過完整、系統化的訓練與發展架構,全力驅動、發揮每個員工的潛能, 培養員工能在全球化環境下勝出的能力。我們規劃一系列完善的訓練制度與職涯規 劃,致力於建構多元、自主、優質的學習文化,讓員工職涯及生活品質都能同步提升。

上緯教育訓練體系依新進員工訓練與在職訓練,規劃不同的架構,面對大環境和公 司未來發展、人員定位的轉換,訓練架構和制度隨著公司經營和員工發展設計而成。 職前訓練配合一對一輔導員制度,幫助新進員工能熟悉環境、認識職務內容、以及快速融入企業文化;在職訓練配合組織目標及員工發展計畫之個人能力落差,舉辦系統性專案主題性課程及各職能專業之課程,並視實際需要規畫多元之學習方式。

2021年開課統計

2021年參訓人時統計

項目 性別 合計
參訓人次數 473 1,066 1,503
訓練總時數 1,334.5 2,274.5 3,609
平均訓練時數 3.05 2.13 2.40
項目 職務 合計
管理職 非管理職
參訓人次數 353 1,150 1,503
訓練總時數 965 2,644 3,609
平均訓練時數 2.73 2.30 2.40



接班人計劃執行成效及短中長期規劃

2021/07/23 IDP-I 心得分享& 給學弟妹的話

新進員工輔導員制度

績效考核與晉升管理

上緯對全體員工皆採目標導向管理,透過績效管理系統,每個人員能將組織目標層 層分解至個人目標(KPI),於年初進行績效規劃、年中績效面談暨工作目標修訂、 年底時進行績效考核。透過建構個人發展與組織目標相結合的績效評估體系,取得員工晉升、輪調、調薪、年終獎金發放等客觀依據及人力資源運用之參考指標,讓人力資源管理制度透明化、合理化及達到內部公平。

上緯的績效考核制度重視公平與平等,全體員工不分性別、職務類別,一律接受公司一年一次之績效考核,2021年終績效考核。

對於考核結果不佳、績效不彰顯之員工,由主管一對一個別面談輔導並協助改善, 並由人資單位定期關懷改善計畫執行進度及情況。

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